-
精益管理咨询会介绍精益体系建立过程以及对精益体系场景的要求，实施精益管理的过程当中需要根据亲身经历和真实感受适时的调整相关措施，在精益管理咨询中所使用的方法需经过实践检验，对于企业而言许多场景当中均需要进行精益管理咨询。一、企业操作浪费对于部分企业而言浪费现象会直接影响企业的盈利，甚至会直接决定企业的未来发展。而之所以有众多企业需要进行声誉好的精益管理咨询，是因为在员工操作的过程当中存在着大量的浪费现象，如何能够消除浪费成为企业亟待解决的问题，而精益管理咨询中能够识别操作者操作过程中的浪费现象，并且对各种工作要素进行斟酌和改良。二、团队解决问题能力有待斟酌对于部分企业中的年轻团队而言虽为企业内的核心技术成员，但是其解决问题的能力有待斟酌，因此企业行进的过程当中会造成众多瓶颈问题，而如何培养团队解决问题的能力也成为企业发展的重要要素之一，具影响力的精益管理咨询中可以促使企业正确看待问题并解决问题，切实培养管理者及团队解决问题的能力。三、目视化管理困难许多现代化企业在管理过程当中需要使用生产看板等，但是目视化管理有待斟酌，众所周知实现目视化管理拥有重要意义，而各个系统中均可实现目视化，通过精益管理咨询会推动目视化管理进程，使目视化管理变得更加简单，既可以降低管理成本同时还能够凸显管理效果。综上可知精益管理咨询为工业4.0扮演着重要角色，从精益管理咨询的概念当中不难了解，它对于企业发展过...
2021
-
08
-
17
MORE
-
山东管理咨询公司：目标管理有什么缺陷？ 企业战略确定后，有必要将战略转变为各部门和员工的具体行动，只有转变，战略才能有效实施。为了实现这一转变过程，许多企业采用目标管理方式，这也是德鲁克的伟大贡献之一。 其运作方式通常是根据战略制定一定时期的组织总目标，决定上下级的责任和分目标，将这些目标作为组织经营、评价和奖励各部门和个人贡献的标准。目标管理大大推动了现代企业的发展，也是德鲁克迄今为止最受批评的管理思想之一，主要原因是人们错误地使用目标管理。 目标管理的实际应用存在一些弊端，严重损害企业内部氛围 1、目标难以正确分解，将整体目标分解为细致目标本身是一个困难的过程，部门目标的实现和整体目标的实现完全是两个概念。 2、注意结果，不注意过程。上级会把注意力集中在下属的目标完成上，工作任务通常交给低级管理人员负责执行，这样一些高级领导其实并没有为此承担真正的责任，他们的积极性自然也没有得到充分发挥，必然会影响目标的实现。 3、重视“局部利益”，忽视“整体利益”。各部门及其负责人的首要任务是实现各自的目标，在业绩评价和利益驱动下，容易形成相互联系、相互抱怨的氛围。 4、重视短期利益，而忽视长期利益。为实现目标，管理者更加关注眼前的事物，很难实现短期和长期的平衡。为弥补目标管理的影响，东西方企业界对目标管理进行了一些修订。西方企业采用了平衡计分卡，而日本企业采用了政策管理。政策...
2021
-
07
-
23
MORE
-
企业管理咨询服务是这个时代专门针对人们的公司管理运营而提供专业化指导的服务类型，从国外到国内已经成长起了一批经验丰富且战果累累的专业化服务咨询公司。这些备受认可的企业管理咨询服务专业团队用可靠的理论基础和务实的服务精神给人们留下了深刻印象，那么在这些优秀的团队的努力下强大的企业管理咨询服务行业有哪些可期的发展趋势？第一、适用面越来越广目前的企业管理咨询服务行业的发展是针对如今大多数的生产管理公司而生的，那么一方面在如今的新兴管理模式的行业不断出现，另一方现代人生活工作理念不断发生变化的情况下，企业管理咨询服务的涉及面会随着人们的研究而不断变广。第二、更注重对员工的关怀然后随着现代企业文明愈加深入化的大环境下，企业管理咨询服务理念的发展将更加以人为本，他们在进行服务指导的时候会强调对企业员工给予更多的关怀，让他们在企业中实现从基本的生活要求到自我价值的实现需求。第三、涉及的现代科学会更加丰富最后我们也看到了如今的企业管理咨询服务理论方面是涉及到管理学心理学等多个科学，那么在更多优秀的管理者投入到这项服务研究之中的情况下，可以预见在以后企业管理咨询服务涉及和利用到的科学类别将更多。综合的说起来企业管理咨询服务的发展趋势是非常可以期待的，其不仅会适应时代业务发展而有更加广泛的适用对象，还会更加强化以人为本的核心理念来加深对企业员工自身核心发展的鼓励，最后企业管理咨询服务还会因为更多优秀专...
2021
-
07
-
23
MORE
-
管理学界认为，人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态，可以激发、促进和加强人的行动。动机可分为经济动机、道德动机和社会动机。无论好坏，人们都会对所有的动机做出反应。举例来说，如果开得太快，人们就会被罚款;当我们受到批评时，我们会下意识地感到内疚;如果我们在工作中表现出色，我们会受到表扬和认可。 激励是一个心理过程，通过设置内引导和激发人的动机的心理过程。用激励的概念来管理，通常被称为调动人的积极性。任何激励计划都包括激励经济动机、道德动机和社会动机。员工激励是通过制定适当的管理制度和设计良好的工作环境，辅以一定的行为规范和惩罚措施，激发、引导、维护和归化组织成员的行为，从而有效实现组织目标和个人目标的系统活动。怎样调动员工的积极性?员工激励主要由需求、行为和组织目标三个因素组成。 1、需要 满足员工的不同需求是激励的起点和基础。需求是人们在社会生活中必不可少的东西的反映，是人们积极性的源泉。激励的出发点是满足组织成员的各种需求，即通过系统设计合适的管理方法和良好的工作环境，满足员工的外部和内部需求。根据马斯洛的需求层次理论，人们在不同的时期处于不同的需求层次，因此企业的激励政策应该随时移动。 2、行为 激励的根本目的是引导员工采取有利于组织战略目标实现的行为。基于斯金纳的强化理论，员工的行为是外部刺激的函数:当企业对员工的某一行为采取正强化、惩罚、负强...
2021
-
07
-
10
MORE
-
简而言之，企业的核心价值观是指企业在企业哲学的指导下，为追求愿景、实现使命而提炼和实践的精神元素。企业的核心价值观是企业判断企业经营是非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、欣赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观是企业在经营过程中的不懈努力，使所有员工都必须相信信条。 1、核心价值观可以形成和塑造企业特有的文化 如果一个企业没有统一积极的文化氛围，企业很难适应市场和环境，很难形成强大的竞争优势，更不能持续生存和发展。作为企业的精神领袖，企业领导人自身的特点、品质和人格魅力对企业文化的形成具有很强的引导作用。在核心价值观的指导和企业家领导下形成的企业文化是所有员工精神的结晶。良好的文化氛围和高效的工作环境是企业稳步发展的基石。 2、核心价值观是对员工思想和行为的指导 企业核心价值观从精神意识的角度指导员工的实践行为，对企业的每一个成员起到除制度约束外的非正式约束作用，促进员工形成与核心价值观一致的集体行为，将集体行为扩大到集中行动。当企业中的每个员工都能以相同的标准约束自己的行为时，集合的行动将是巨大的，是企业存在和发展的保证。 3、核心价值观的实施将形成企业的行为准则 一系列正确处理内外矛盾的行为准则是企业群体智慧的结晶，是无形力量和强大发展动力的集中体现。良好行动准则的培养过程是企业核心价值观不断渗透的过程。思想或精神力量只有固化成有形的规则，才能为良好的实践奠定坚...
2021
-
07
-
10
MORE
-
精益生产方式的介绍 1、适时适量生产即在需要时，按需量生产所需产品; 2、建立灵活的生产机制，灵活配置操作人数; 3、质量保证，在精益生产方式中将质量管理贯穿各工序，实现质量提高和成本降低的一致性。 三者以降低成本、提高产品质量为主导思想，以达到降低成本、迅速应对市场需求这两个精益生产的基本目标。因此，在实施过程中，严格把关，从人员配置、选择到生产过程的细节监督，都要突破，打破原有模式，呈现出最佳的生产效果，最大的目标是利润最大化，成本最小化，随着时代的进步，上个世纪几家重要企业都采用了精益产生的思路，为最终目标的实现保驾护航。减少生产时间，减少人力，减少设备，以最小的成本发挥我们最大的力量，获得最大的收益。 与传统的大规模生产方式相比，变革是多方面的。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计、精益供应等一系列思想，精益思想反对一切浪费现象，控制生产过程是精益生产的主要运用方式，发挥自己的能力，从现实的各个细节开始，发挥生产手段的科学性、简单性和全面性，简化产品流程节约时间的效果可以促进企业的快速发展。精益生产理论是从日本丰田汽车生产实践中得出的，对我国生产企业具有重要参考意义。 有道方略咨询公司专注制造业管理改善26年,辅导超2600家企业，公司主要为客户提供管理咨询，企业管理咨询，驻厂咨询，驻场管理咨询，驻厂管理改善，精益管理咨询等培训服务。
2021
-
06
-
26
MORE
-
制造企业运用精益生产的意义 制造企业作为市场经济的组成部分，经营活动与社会宏观环境和实际产品需求量密切相关，近年来需求减少和海外强烈竞争对手的竞争排放量受到影响，制造企业的利益越来越困难。面对不容乐观的外部市场需求环境，中国制造企业经过市场经济的逐步完善，也开始了各自的管理思想和方法实践。 近年来，跨国公司在中国大在中国的投资，以其品牌、技术和资金等优势，以直接投资建设工厂、收购、控股等方式进入中国。如何将国际先进的生产经营方式应用到我国制造企业的生产流程中，切实提高企业的生产效率，从而形成竞争优势，是国内很多制造企业迫切需要解决的问题。 有道方略咨询公司专注制造业管理改善26年，辅导超2600家企业，公司主要为客户提供管理咨询，企业管理咨询，驻厂咨询，驻场管理咨询，驻厂管理改善，精益管理咨询等培训服务。
2021
-
06
-
26
MORE
-
企业咨询管理公司：如何建立一个完整的人力资源体系？ 1、建立起人力资源战略规划系统。 人力资源规划是对公司人力需求与供给做出分析、预测和评估，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障,并为公司人力资源管理活动提供指导性的建议。它包括： (1)核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况; (2)分析现有人才开发使用情况及存在的问题: (3)预测未来人力资源需求,确定人员需求量: (4)制定匹配政策,确保需求与供给的一致; (5)确定具体行动计划或对策措施; 2、建立人员招聘录用系统 人员招聘录用是根据公司发展需要，通过工作分析(工作内容、职责、经验、教育程度和技能等)，确定公司用人的数量、类别、工作条件、任职资格、拟定工作说明书、工作规范和用人程序,在人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来，并使适用的人放在合适的岗位，是充分发挥人尽其才、才尽其用的基本策略，也是企业留住人才的关键一招。 3、建立绩效考评系统 员工薪酬确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要对员工有一一个客观公 正、科学合理的考核评价。绩效考评是企业人力资源开发管理工作中的难点和重点，必须认真对待、高度重视，制定一套符合松本实际、具有较强可操作性的绩效考评实施方案，并在公司内...
2021
-
06
-
17
MORE